而且充電寶是有規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)品，使用場(chǎng)景和場(chǎng)所也都更多。

中小企業(yè)不會(huì)在乎“協(xié)同”，夫妻老婆店也不需要用釘釘。做了平臺(tái)，又覺(jué)得要維持三公原則，做了平臺(tái)再做自營(yíng)就是既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判員，怕引起誤會(huì)。

它真的不能解放全人類(lèi)，而只能在同行業(yè)，或者同一個(gè)地區(qū)內(nèi)，讓一部分企業(yè)跟著你先富起來(lái)。現(xiàn)在很多對(duì)供應(yīng)鏈金融的理解是不對(duì)的，以為你買(mǎi)你賣(mài)有賬期就是供應(yīng)鏈金融，但實(shí)際上這只是供應(yīng)的一個(gè)環(huán)，而不是一條鏈。第二種是做“貨金融”。

但是他天天來(lái)商人社區(qū)是有可能的，甚至是必須的啊。很多B2B企業(yè)會(huì)對(duì)客戶說(shuō)，通過(guò)“去中間化讓價(jià)格透明”這一點(diǎn)是做不到的，不存在這樣的邏輯。

這三個(gè)流都要算清楚，算清之后，就要單點(diǎn)突破，不要求三點(diǎn)都賺錢(qián)，而是要先在一個(gè)或兩個(gè)點(diǎn)上獲得利潤(rùn)。

這些都是2B的獨(dú)特性，既然獨(dú)特，就無(wú)法改變，互聯(lián)網(wǎng)也不能改變它。”對(duì)于時(shí)下熱議的知識(shí)付費(fèi)，華爾街見(jiàn)聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識(shí)付費(fèi)有很大成分是為知識(shí)相關(guān)的服務(wù)付費(fèi)。

比如說(shuō)把50位最頂級(jí)投資人的朋友圈地址欄做成一個(gè)信息，我都每天會(huì)看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價(jià)值，如果定99塊錢(qián)一定有人買(mǎi)。第一個(gè)階段其實(shí)是獲取用戶，所有的運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進(jìn)入到流量的變現(xiàn)階段。

36氪如果做內(nèi)容付費(fèi)是有價(jià)值的，這個(gè)不是說(shuō)請(qǐng)投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價(jià)值的。對(duì)于研究機(jī)構(gòu)而言，內(nèi)容本身是很難收費(fèi)，但如果雇一個(gè)人每天早上給你打一個(gè)電話，把東西給你讀一次，我要為這個(gè)服務(wù)收費(fèi)。